大家好，计件工资计件单价怎么计算相信很多的网友都不是很明白，包括免费工资测算也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于计件工资计件单价怎么计算和免费工资测算的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

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计件工资单价计算方式有多种，计件单价是否科学，主要取决于是否合理确定工作物等级和劳动定额，这里提供一种比较常用的计算方法。

计件工资单价=当地平均月工资额/月工作天数/每天工作小时数/1小时单位时间的产量，得到比较均衡的计件单价。

但这种计算方式也存在问题，就是1小时单位时间的产量的指定是相对的，与操作者的熟练程度或技能高低有关。只能设定一个大概的数量。这样是有偏差，不过计件工资本身只要雇佣者和受雇这都能接受，达到利益和成本平衡就是科学的。这个单价实际上就是双方的平衡价格。

且一般来说，计件工资＝标准劳动时间工资+非标准劳动时间工资。标准劳动时间工资就是常说的底薪。按照最新的劳动合同法规定，只要劳动者正常出勤，不论劳动量是否饱和，都应发发放不低于本市的最低工资标准。

扩展资料：

计件工资具体有以下几种形式

1、直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2、间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

3、有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

4、无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5、累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6、计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

7、包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。

参考资料：百度百科-计件工资

一、计时工资

计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式。

优点：

1、促进员工提高工作质量。计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习科技文化和业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。

2、工资计算较为方便。计时工资的内容和形式简便明确，有较大的稳定性，因此便于公司薪资的计算和管理。

3、保障员工日常生活。计时工资不致使员工工作情绪过度紧张，且工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，因此对员工收入、生活水平、及身心健康有较大的保障性。

缺点：

1、易造成平均主义。由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。

2、易导致工作效率低下。实行计时工资时，如果没有对应的绩效考核，容易导致员工混时间，不积极进取。员工认为只要工作到足够的时间就可以拿到全额工资，导致工作效率低下。

二、计件工资

计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。

优点：

1、体现多劳多得原则。使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。

2、提高劳动生产率。采用计件工资制，能够准确地反映出职工实际付出的劳动量，有利于调动职工劳动积极性，从而提高劳动生产效率。

3、有很强的物质激励作用。计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数。

4、提高企业员工素质。计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律。

缺点：

1、没有考核奖励。计件工资员工个人劳动的经济效果明确，实行多劳多得，企业一般不再实行其他经常性的生产奖励。

2、导致工人精神紧张，工作压力大。工人为了获得更高的报酬，不断付出劳动，以至于不顾自己的身心健康，长期精神紧张。

扩展资料：

一、计时工资实施要点：

1、制定明确合理的技术、业务标准和相应的工资标准。

2、建立严格的技术、业务考核制度和晋升（级）制度。

3、需要有科学合理的劳动定额和岗位（职务）责任制，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求。

4、计时工资制应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充的分配形式。

二、计件工资实施要点

1、将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。

2、加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。

3、加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。

4、同时制定严格的任务要求。

5、加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。

6、在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。

7、正确选择计件工资的具体方式。

8、加强思想政治工作。

9、计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。

参考资料来源：百度百科—计件工资

参考资料来源：百度百科—计时工资

好了，关于计件工资计件单价怎么计算和免费工资测算的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！